現(xiàn)在，孕嬰童行業(yè)的發(fā)展前景是很不錯(cuò)，發(fā)展?jié)摿σ彩呛艽蟮�。但是隨著進(jìn)入者和潛在進(jìn)入者越來(lái)越多，加入的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)，加入的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手起點(diǎn)越來(lái)越高，進(jìn)行品牌運(yùn)作的企業(yè)越來(lái)越多。尤其是嬰幼兒奶粉，輔食這方面的品牌，也是越來(lái)越多，大家都是眼花繚亂的，不知道該如何是好？

孩子的成長(zhǎng)離不開(kāi)衣、食、住、行、用。孕嬰童行業(yè)，是包括孕產(chǎn)婦、0-3歲兒童衣、食、住、行、用、育、樂(lè)的龐大產(chǎn)業(yè)群。一般來(lái)說(shuō)，行業(yè)產(chǎn)品分為６大類：食品、穿戴用品、養(yǎng)護(hù)用品、寢居用品、出行用品、玩教用品等，共數(shù)十個(gè)系列數(shù)百個(gè)品種，服務(wù)包括月子護(hù)理、早教等專營(yíng)。

福州貝寧食品有限公司，蔣經(jīng)理說(shuō)過(guò)一句話“品牌是靠沉淀下來(lái)的”15年前，僅幾個(gè)品牌在競(jìng)爭(zhēng)，5年來(lái)，驟然增加到200多個(gè)。設(shè)計(jì)、品類等單一要素的成功，已變成必備因素，不再是決定要素；競(jìng)勝的關(guān)鍵是在確保原有成功要素根基的前提下，將單一優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成復(fù)合模式的市場(chǎng)攻掠力。

很多代理經(jīng)銷商都看到商機(jī)，經(jīng)銷代理商應(yīng)該注意到：1.行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的選擇（基礎(chǔ)的盈利平臺(tái)）2.創(chuàng)新終端模型（后發(fā)先至的競(jìng)爭(zhēng)力）3.產(chǎn)品整合（未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力）4.超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的盈利模式（競(jìng)勝的標(biāo)準(zhǔn)）

孕嬰童行業(yè)引起各方關(guān)注，某行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更是預(yù)言，孕嬰童行業(yè)是21世紀(jì)真正朝陽(yáng)行業(yè)，是目前乃至以后發(fā)展?jié)摿Γ�收益最為豐厚的行業(yè)之一。

建議孕嬰童行業(yè)的人士，要給自己的產(chǎn)品一個(gè)獨(dú)特的定位，很多家長(zhǎng)還是注重品牌的，尤其是孩子飲食這方面。最終要以品牌贏得企業(yè)的發(fā)展。